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                沈陽機床集團近年發生的巨大變化
                (時間:來源:http://www.ln.xinhuanet.com/2006-02/14/content_623 時間:2010-2-25 9:12:53)  

                近年來,沈陽機床集ω 團堅持把改革、創新、突破作為各項工作的☆主旋律,緊緊圍繞產品結構和市場結構調整,依靠不斷深化的機制變革,依靠技術進○步和自主創新,走出了一條以內涵式增長為主要方式的企業發展〓道路。在一個歷史包袱沈重、體制機制僵化、運行效率低下、技術能力落後的大型傳統國有企業的起點上,使企業發生了歷史性的巨大變化。
                    --經濟規模五年翻三番,昂首跨入世界機床十強。2005年實現Ψ 銷售收入55.5億元,在2003年70%、2004年80%的高速增長基礎上再度實現了近40%的增幅,銷售收入為五▆年前的7倍,"十五"期間集轟隆隆團公司年平均增長速度高達46.8%;世界機床排位由▃2002年↓的全球第35位拉升到2005年的前10位。機床產量突破6萬臺,是五年ㄨ前的9倍;人均銷售收入43.7萬元,為五年前的15倍,在國內外№機床行業處於領先地位;2005年企業利稅總額達到3.5億元,為五年前的4.2倍;2005年人均工資2.8萬元,為五年前的3.1倍。
                    --自主技術→創新能力顯著提升,奠定了企業發展優勢。致力於提升中國機床制造業的品質和地位,近年來沈陽機床集團大力推進¤自主技術創新研究,自主開︽發中高檔數控機床產品210余種,其中50%以上達到國際同行業先進水平;完成國家"十五"科技攻關項目和國家"863"計劃項目,其中取得25項關鍵共性技々術成果,實現12項技術創新,並延伸開發了5種新產品;五年累計獲國家技術專利36項。目前已形成車銑復合加工中心、車削加工中▅心、五軸聯動加工中心、龍門⊙五面加工中心、龍門銑鏜加第三把劍毀天劍也沒去找工中心、重、大型數控機床、高速銑削加工中心、立、臥式←銑鏜加工中心、落地式銑鏜床及加工中心、數控車床、數控銑鏜床等十幾個系列的數控機床產品,並批量進入航空航天、國防軍工、汽車、船舶、電子、機械制造等國家重點行業】核心制造領域。數控關鍵技術的突破使沈陽機床大規格數控機床市場中標率超過80%,國內市場占有率超過60%。
                    近年來,沈陽機床自主開發的數控機床還有沒有人要挑戰成功地批量進入了國↓內幾大汽車集團。2004年,在國內某大型汽車企業發動機缸體、缸蓋加工生產線項目中,沈陽機床以先〗進完整的解決方案和過硬的產品品質,力克德、美、日諸強手』而成功中標,結束了國外制造商在這一制造領域的壟斷局面。2005年,某國⌒ 外客商一次選購沈陽機床集團全機能數控機床44臺,該客商看中的不只是精度符合歐洲標準、剛度高、精度保持好,更重要的是看中了沈陽機床的兩項自主原創技術:基礎技術工作狀態安裝技術;機床小撓度技術。2005年9月,在對國內多家機床制造企業實地考察後,美國某客商一次購買高中檔數控加工中心7臺,這也是中國機床制造業企業首次攜高中檔數控加♂工中心批量進入歐美發達國家市場。加工我也不知道為什麽會這樣中心等高中檔數控機床批量出口熱銷的同時,經濟型數控機床更是大批量銷往世界各地。
                    --產品和市場結構顯防禦著優化,SMTCL品牌影響力日益凸顯。2005年,數控機床年產銷量已超過1萬臺,數控機床產值@31億元,產值數控化率達到51.7%,而"九五"初期不足10%;海外市場年銷售額已經突破5000萬美元,其中數控機床銷售額占46%;數控機床產品在國內品種最多,產銷量他們根本就是毫不猶豫居首位。產品和市場結構顯著優化,使得市場聚焦效應逐步顯現,沈陽機床的迅猛發展已經引起了全世界同行的普遍關註。據了解,世界機床制造業的前幾名巨頭,都把沈陽機床列為其在全球範圍內的主要潛在對手▼。
                    2005年10月,沈陽機床作為唯一的國外機床制陽正天頓時臉色大變造商的代表,受邀參加了在柏林舉行的全德機床制造業峰會,並發表專題演講,在演講中向全世界表達了沈陽機床的立場和出發點--"我們對COPY不感興趣,我們願意在全球範圍內尋求戰略合作",經久不息的掌聲傳遞了高傲的德國同行對沈陽機床的正視和尊重。同年12月,在德國SCHIESS公司恢▃復經營一周年的紀念儀式上,德國各界和SCHIESS公司員工徹底消除了對沈陽機床集團經營德國公司能力的懷疑和擔心,他們用獻花的方式表達對沈陽々機床的尊敬。2006年1月,德國阿瑟斯雷本市將經濟獎授給了沈陽機床集團,表彰其並購破產倒閉的希斯公司黑蛇實在想不出有什麽人可以引起天威並使之復蘇,德國媒體如《德國之聲》對授獎之事進行了專題報道,德國電視二臺晚間新聞綜述節目將沈陽機床集團並購德國希斯描繪成"中國巨龍拯救困境中的德國公司"。2006年2月2日,《參考消息》以"德國獎發給■了中國公司"為題對這一要聞給予了詳細報道;香港《文匯報》也以"沈陽機床收購德企獲頒獎"為題進行了這戰神虛影相關報道。
                    --企業結構發生深刻變化,跨地區、跨國經營格〗局基本形成。企業辦社會的職能根本剝離,非主營業務全部退出,現代良性的組織結構的確立,使機床主業更加突出,企業經濟運△營質量顯著提高,經濟運一旦發現行態勢實現了跨越式提升。繼2004年成功並購全球馳名、具有140年重型機床制造歷史的德國希斯公司,重組↑了素有"中國機床行業金牌出口基地"之稱的雲南CY集團後,2005年 9月,集團公司控股我國西南部地區最大的鏜銑類機床制造企業--昆明機床,在沈陽機床發♂展戰略版圖上弈下重要一子,至此,以沈陽、昆明和歐洲為中心的沈陽機床集團三大產業集群初步形成,構建了中國機床工業發展新格局。
                    2005年,立誌打造中國數控機床研發制造基地、擁有國家級』技術中心的沈陽機床確立了"站在國家發展戰略高度,走以我為主,全方位開放的房屋之中國際化合作與國內聯合的產品研發路線",使沈陽機床成為中國數控機床產業研我如今發中心的行業布局與發展格局初見端倪。"一個中心"、"三大產業集群"(一個中心即建設國」內領先、國際一流水平的數控機床研發中心;三大產業集群即以沈陽〇、昆明和歐洲為中心的沈陽機床集團三大產業集群)格局的形成,必將有力地推動沈陽機床"實現三個戰略轉變、完成兩個戰略突破"(即經濟增長方式要由單純的內涵式增長,向內涵與外延並舉的增長方式轉變;經營跨度要從狂風呼嘯之勢和強烈目前的本地經營向跨地區、跨國①界經營轉變;經營的層次和階段要由原來的產品經營♀向品牌經營、資本經營轉☉變;完成體制創新和自主創新能力兩個戰略突破)的實施,有效地實現沈陽機床企業文◆化、管理資源、技術資源、市場資源『和規模優勢的合理配置與優勢互補,為早日實現創建世界知名公司的發展目標奠定∴堅實基礎。
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